Ihr Report
Ein Report. Board-fähig. Der komplette KI-Wertfall.
Kein technisches Audit mit angeschraubter Management Summary. Ein Board-Dokument, das die Wertfrage auf Seite eins beantwortet und mit drei Entscheidungen endet, die jemand treffen muss.
- Abschnitte
- 21
- Farbgruppen
- 5
- Executive-Lesezeit
- 60 Sekunden
- Board-Entscheidungen
- 3, explizit
Struktur
Fünf Gruppen, in der Reihenfolge, in der ein Board fragt.
Wo stehen wir, was betrifft uns, was sollten wir tun, wie steuern wir das, mit dem Snapshot obenauf für alle, die nur eine Seite lesen.
Executive Snapshot
Eine Seite für die Führungskraft, die sonst nichts liest: Stage, Readiness, Risiko, Governance, erwarteter Effekt, Investition und Amortisation.
- 1.Executive Dashboard
Wo stehen wir?
Die Evidenzbasis: Reifegrad und Readiness, das Capability-Modell gegen seine Schwelle, Ihre Benchmark-Position und was KI heute in Ihrem Betrieb bereits leistet.
- 2.Reifegrad & Readiness
- 3.AI Capability Model
- 4.Benchmark-Position
- 5.KI im heutigen Betrieb
Was betrifft uns?
Was das Ganze stoppen könnte. Risiko mit Gegenmaßnahme im Paar, die neun Governance-Domänen und Agent-Scale Security für den Fall, dass Agenten handeln statt zu antworten.
- 6.Risiko → Mitigation MapFreigeschaltet mit Blueprint
- 7.Governance-Deep-DiveFreigeschaltet mit Blueprint
- 8.Agent-Scale SecurityFreigeschaltet mit Blueprint
Was sollten wir tun?
Die Antwort. Ambition und Ziele, der Wertfall, Wert je Funktion, die Diffusion-Rezepte, das Portfolio und ein 24-Monats-Plan nach Abhängigkeiten sequenziert.
- 9.Ambition & ZieleFreigeschaltet mit Blueprint
- 10.Die WertantwortFreigeschaltet mit Blueprint
- 11.Wert & Journey je FunktionFreigeschaltet mit Blueprint
- 12.Diffusion EngineFreigeschaltet mit Blueprint
- 13.Case BenchmarksFreigeschaltet mit Blueprint
- 14.InvestitionsportfolioFreigeschaltet mit Blueprint
- 15.Waves & 24-Monats-PlanFreigeschaltet mit Blueprint
Wie sollten wir steuern?
Wie es Bestand hat. Operating Model in einer Tabelle, Workforce, der kodifizierte Vorteil, die Measurement Pipeline, der Investitionsfall und das Board Decision Pack.
- 16.Target Operating ModelFreigeschaltet mit Executive
- 17.Workforce & SkillsFreigeschaltet mit Executive
- 18.Codify the AdvantageFreigeschaltet mit Executive
- 19.Measurement PipelineFreigeschaltet mit Executive
- 20.Investitions- & WertfallFreigeschaltet mit Executive
- 21.Board Decision PackFreigeschaltet mit Executive
Beispielabschnitte
So sieht es tatsächlich aus.
Drei Abschnitte mit generischen Daten, in denselben Komponenten, die auch der echte Report verwendet.
Beispielhafte Darstellung mit generischen Werten. Keine Kundendaten und kein Benchmark.
Executive Dashboard
Transformation Stage
Activate
Governance-Status
3 Lücken zu schließen
Erwarteter Geschäftswert
2,8–5,3 Mio. € / Jahr
Amortisationsdauer
18–24 Monate
1. Aware
2. Investigate
Sie sind hier
3. Activate
4. Accelerate
5. Transform
Die Wertantwort
Jede Funktion steuert eine Bandbreite bei, bottom-up aufgebaut. Die Kopfzahl ist die Summe der Bandbreiten, nie eine zuerst gewählte und danach begründete Zahl.
- Kundenservice€1350k–2500k
- Finanzen€820k–1550k
- Marketing€630k–1250k
Risiko → Mitigation Map
Keine verwaisten Risiken. Jedes Risiko ist mit einer Gegenmaßnahme gepaart, die Horizont, benannten Verantwortlichen und Finanzierungsweg hat. Sonst ist es eine Sorge, kein Plan.
Risiko
Wildwuchs bei Agenten-Identitäten
Agenten sammeln dauerhafte Berechtigungen an, die niemand überprüft, und niemand kann sagen, welcher Agent unter wessen Autorität gehandelt hat.
Gegenmaßnahme
Lifecycle für Agenten-Identitäten mit eng gefassten, ablaufenden Berechtigungen
- Horizont
- Nächste 2 Quartale
- Verantwortlich
- CISO
- Finanzierung
- Foundation
Der Report rendert kein Risiko ohne gepaarte Gegenmaßnahme, Horizont, Verantwortlichen und Finanzierungsweg.
Was Blueprint und Executive ergänzen
Höhere Tiers schalten mehr desselben Reports frei. Zwei weitere Beispiele, auf denselben generischen Zahlen wie oben.
Diffusion Engine
Jedes Rezept ist an eine Portfolio-Kategorie, eine Wave, eine benannte verantwortliche Rolle und das erste zu liefernde Artefakt gebunden. Ein Rezept ohne Verantwortliche ist kein Rezept.
- Persona AccelerationQuick Wins
- Wave
- Wave 1 · Monat 0–6
- Verantwortung
- Leitung Customer Operations
- Erstes Artefakt
- Persona-Playbook und geprüfte Prompt-Bibliothek
- AI-Powered Process RedesignStrategic Programs
- Wave
- Wave 2 · Monat 6–15
- Verantwortung
- Chief Operating Officer
- Erstes Artefakt
- Neu geschnittene Prozesslandkarte mit Kontrollpunkten
- AI-First PossibilityLong-Term Innovation
- Wave
- Wave 3 · Monat 15–24
- Verantwortung
- Chief Strategy Officer
- Erstes Artefakt
- Finanzierter Discovery-Auftrag mit Abbruchkriterium
Board Decision Pack
Drei Entscheidungen, jede mit Kosten, Rückfluss und der Folge, wenn das Board nicht entscheidet. Aufschub wird beziffert, denn kostenlos ist er nie.
Die Customer-Operations-Wave finanzieren
- Kosten
- 450 Tsd. € über 6 Monate
- Rückfluss
- 1,35 Mio. € jährliche Run-Rate
- Bei Aufschub
- Ein weiteres Jahr manuelle Bearbeitung zu heutigen Kosten
Je Governance-Domäne eine verantwortliche Rolle benennen
- Kosten
- Kein zusätzliches Budget
- Rückfluss
- Drei offene Lücken schließen binnen eines Quartals
- Bei Aufschub
- Risiken bleiben ohne Zuständigkeit und tauchen im Audit auf
Die Agent-Scale-Security-Baseline freigeben
- Kosten
- 180 Tsd. €, einmalig
- Rückfluss
- Agenten erreichen die Produktion, statt steckenzubleiben
- Bei Aufschub
- Piloten kommen nicht aus der Sandbox
PrinzipbedingtGesperrte Abschnitte werden nie in Ihren Browser gerendert. Die Berechtigung wird serverseitig geprüft, bevor der Report gebaut wird. Im Seitenquelltext gibt es also nichts aufzudecken.
Tier-Zuordnung
Welche Abschnitte Sie erhalten, und was Sie dafür beantworten.
Ein Report, drei Tiefen. Jeder Tier ergänzt Abschnitte auf dem darunterliegenden. Beim Upgrade wird nichts wiederholt.
| Tier | Report-Abschnitte | Was Sie beantworten |
|---|---|---|
| InsightEinstiegspunkt | Abschnitte 1–5Executive Snapshot und die gesamte Evidenzbasis. | Rund 45–55 Fragen, der Bewertungskern. |
| Blueprint | Abschnitte 6–15Ergänzt Risiko, Governance, Agent-Scale Security, den Wertfall, Diffusion, Portfolio und den Plan. | Ergänzt etwa 30–35 Fragen, überwiegend als Matrix. |
| Executive | Abschnitte 16–21Ergänzt Operating Model, Workforce, kodifizierten Vorteil, Measurement und das Board Pack. | Ergänzt etwa 25–30 Fragen dazu, wie Sie es betreiben werden. |
| Operating Partner | Vollständiger Report, laufend aktuellDer vollständige Report, aktualisiert in Ihrer Governance-Taktung. | In jedem Zyklus neu erhoben statt einmal beantwortet. |
Holen Sie sich die Zahl. Und bauen Sie dann das Operating Model, das sie liefert.
Insight gibt Ihrem Führungsteam in zwei Tagen eine belastbare Antwort. Alles darüber hinaus beginnt mit einem Gespräch über die Entscheidung, die vor Ihnen liegt.